Interim Consultant /Business Coach im Facility Management-Gebäudemanagement- Technisches Property

4/2018 – 7/2020

Projekte von der Entwurfs - Ausführungsplanung; Ausführung
Desk Sharing / Mobiles Arbeiten
Autarkstellung eines Gr. Bürogebäude 4500 MA
Umzüge /Umbauten TGA
Ausschreibung FM TGU

Prozessmanagement

12/2017 – 4/2019

Consulting & Coaching der Geschäftsführung

Projektmanagementberatung

10/2016 – 7/2017

Beratung von Mittelstandunternehmen , Consulting, Coaching von Führungskräften

Interim Management

7/2016 – 5/2017

Bereich : Industrie und Unterhaltsreinigung
Reorganisation / Change Management der Region
Coaching der Führungskräfte
Sicherstellung des Umsatz / EBIT
Schaffen neuer nachhaltiger Personal- und Prozess Strukturen

Personalentwicklung, Betriebsorganisation

8/2013 – 6/2015

SPIE Solution AG, Essen / Hamburg (ehem. HOCHTIEF FM )

Branche: Facility Management, Gesamtumsatz 380 Mio. Euro/Mitarbeiterzahl > 1000 Gesamtunternehmen
Interim Manager , Transition Coach, Senior Projektleitung, persönliche Budget- und Mitarbeiterverantwortung 25 Mio./130 Mitarbeiter

Aufgaben & Inhalte:
Reorganisation Service Einsatzplanung
Coaching der Führungskräfte
Interim Senior Projektleiter FM an den Produktionsstandorten: Lufthansa Air Base, Hamburg / NXP Semiconduoctor, Hamburg im Rahmen von SPIE FM Verträgen
Ergebnisse/Erfolge:
Produktionssteigerung der Serviceeinsatze um 15 %
Sicherstellung der EBIT Planvorgaben, Service Level u.a.

Gebäude Management, Management (allg.), Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

1/2013 – 8/2013

Consulting, 10 Mitarbeiter ( zuzgl. Berater Pool )
div. Projektaufträge als Interim Manager und Business Coach
Aufgaben & Inhalte:
Hochtief Property Management , NL Berlin
Change Management, Coaching der Führungskräfte
Stöbig Bandschutz, Change Prozesse in einer Niederlassung
Hectas Transition Coaching , Geschäftsführung
Stadtverwaltung Schwabach, Restrukturierung des Amt FM
Ergebnisse/Erfolge:
Absichern der EBIT Planvorgaben,
Nachfolgeregelungen Ebene NL Leiter ;
Erfolgreiche Strategische mittel.-/ langfrist Planung

Change Management, Management (allg.), Interim Management, Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.)

5/2012 – 12/2012

Gegenbauer Property Services GmbH, Berlin
Branche: Facility Management, Gesamtumsatz 480 Mio./Mitarbeiterzahl > 10 000 Gesamtunternehmen
Interim CEO Manager, persönliche Budget- und Mitarbeiterverantwortung 75 Mio. / > 800 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Reorganisation der Technik Service Organisation
Coaching der Führungskräfte
Ergebnisse/Erfolge:
Negativen EBIT im laufenden Geschäftsjahr um 10%
verbessern
Nachfolgeregelung abgesichert

Gebäude Management, Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Schulung / Coaching (allg.)

5/2010 – 12/2012

HOCHTIEF Facility Management
Branche: Facility Management, Gesamtumsatz 650 Mio./Mitarbeiterzahl > 1 000 Gesamtunternehmen
Interim - Projektleiter, Moderator, Trainer, Coach in verschiedenen Projekten
( berufsbegleitend im Rahmen des u.g. Projekt CFG/Messe Berlin für den Gesellschafter HOCHTIEF FM )
Aufgaben & Inhalte:
Reorganisation Service Organisation
Berichtswesen zu Projekt Risikofaktoren
Trainer im Rahmen Führungskräfte Qualifikation
Personifiziertes Coaching von Führungskräften

Ergebnisse/Erfolge:
EBIT gemäß Planvorgaben
Nachfolgeregelungen abgesichert
Projekt Risiko Audit Verfahren für alle NL

Gebäude Management, Management (allg.), Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, Öffentlichkeitsarbeit, Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)

8/2002 – 12/2011

found in reference description 4[…] Berlin

Branche: Gebäude –und Veranstaltung Management, Gesamtumsatz 40 Mio EUR / 200- 2500 Mitarbeiter
CEO im Branchenumfeld einer internationalen Gesellschaft […]

Aufgaben & Inhalte:
Sprecher der Geschäftsführung
Facility Management Contracting Modell
Global pauschaler FM Dienstleistungsvertrag mit werkvertraglichen Leistungen, bezogen auf Servicelevel
Veranstaltung Management > 680 Veranstaltungen p.a.
Energie Einsparcontracting
Pauschale Instandhaltung für ein Messegelände und das Internationale Kongresszentrum ( ICC )
Veranstaltungsabhängig steuern von > 2500 Facharbeitskräften ( Infrastruktur / Technik )

Ergebnisse/Erfolge:
Businessplan Absicherung über 10 Jahre als Grundlage für u.a. Refinanzierung des Kaufpreises von 10,7 Mio. Gesellschafter FMP zahlte den Barwert der von ihr ermittelten Einsparungen ( Servicelevel orientiert ) über 10 Jahre – zum Vertragsbeginn 2002 – als Kaufpreis für 50% der Gesellschafteranteile Wegen langjährigem ausgezeichneten EBIT , nach 10 Jahren Rückabwicklung der Gesellschaft zur […]
Wechselmotivation:
Erreichen des Rentenalters und das Ziel der Selbstständigkeit als Berater

Reparatur, Gebäude Management, Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit

9/1998 – 7/2002

Branche: Gebäudeautomation, Gesamtumsatz 200 Mio. EUR/ gesamtes Unternehmen 2500 Mitarbeiter
COO , Berichtslinie an CEO, persönliche Budget- und Mitarbeiterverantwortung 52 Mio. Euro / 280 Mitarbeiter / Ost
Aufgaben & Inhalte:
Regionale Gesamt Unternehmensleitung
Bereichsleiter BRD für Energie Einspar Contracting (ESP)
Ergebnisse/Erfolge:
Fusion Staefa in Landis
Fusion Siemens in Landis & Staefa
Zusammenführen von 3 unterschiedlichen Unternehmen Kulturen
Abschluss des derzeit gr. ESP Vertrag mit 12 Mio. Euro
Einhalten aller Konzern Planvorgaben
Wechselmotivation:
CEO Angebot eines (neuartigen) FM Contracting Projekt mehrerer FM - Marktführer

Gebäudeautomation

10/1995 – 8/1998

Branche: Elektroanlagenbau, Facility Management, Gesamtumsatz 185 Mio. EUR / 450 Mitarbeiter gesamtes Unternehmen
CEO, Berichtslinie Gesellschafter,160 Mitarbeiter/ 65 Mio. Euro
Aufgaben & Inhalte:
Sprecher der Geschäftsführung
Neuaufbau des Geb. Management als Facility Management
Restrukturierungsanpassung des Anlagenbau
Ergebnisse/Erfolge:
Unternehmen nach 2 Jahren wieder zum Erfolg geführt
Wechselmotivation:
Angebot einer anspruchsvollen Fusionsaufgabe in Konzernstrukturen ( Siemens )

Anlagen-Engineering, Gebäude Management, Management (allg.)

1/1994 – 9/1995

Branche: Anlagenbau, Gebäudeautomation, Gesamtumsatz135 Mio. EUR/ 3500 Mitarbeiter gesamtes Unternehmen CEO, Berichtslinie Vorstand, persönliche Budget- und Mitarbeiterverantwortung 135 Mio. / 1200 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Restrukturierung / Change im Rahmen Outsourcing / Nachunternehmer ; vom Handwerkerservice zum technologischen Anlagenbauer ( Projektgeschäft / Techn. Gebäudedienstleister )
Ergebnisse/Erfolge:
Erfolgreiche Mitarbeiter und Ergebnis Konsolidierung
Wechselmotivation:
Neue andere Herausforderungen

Gebäudeautomation, Anlagen-Engineering, Management (allg.), Outsourcing

9/1985 – 12/1993

Branche: Gebäudeautomation, Gesamtumsatz 320 Mio. EUR/Mitarbeiter 850 gesamtes Unternehmen
COO / Regionalleiter Berlin und DDR, Berichtslinie Geschäftsführung, persönliche Budget- und Mitarbeiterverantwortung 50 Mio. Euro/ 120 Mitarbeiter
Aufgaben & Inhalte:
Gesamtverantwortung für Vertrieb, Anlagenbau und Service einschl. DDR mit den Stadtorten Berlin, Leipzig, Dresden, Erfurt, Magdeburg, Rostock für die UB Honeywell Regelsysteme, Braukmann, Centra Bürkle, Gebäudemanagement
Ergebnisse/Erfolge:
Zukunftsweisende erfolgreiche Positionierung von Honeywell in den Neuen Bundesländern
Wechselmotivation: CEO Gesamtverantwortung

Gebäudeautomation, Anlagen-Engineering, Gebäude Management, Management (allg.), Vertrieb (allg.)

2/1971 – 8/1985

Branche : Messtechnik, Leiterplatten Produktion, Büromaschinen, Qualitätskontrolle
Gruppen- , Abteilungsleiter
Wechselmotivation:
Beruflicher Aufstieg

Messtechnik