Senior Consultant

3/2022 – 4/2024

Als Geschäftsleiter (COO) der Evoke Germany GmbH habe ich die neu gegründete GmbH in Deutschland aufgebaut.
Für die niederländische Muttergesellschaft bereite ich den Grundstein für die deutschlandweite Expansion.
• Entwicklung und Umsetzung der ab 2022 neuen Unternehmensausrichtung
• Organisatorischer, räumlicher und personeller Aufbau der ersten deutschen Niederlassungen in Duisburg.
• Initialisierung und Steuerung der Teams zur Erreichung der gesetzten Ziele.
• Bericht an den Eigentümer (CEO) in der Funktion als Geschäftsleiter (COO) mit Einzelprokura-Vollmacht für die GmbH.

Change Management, Management (allg.)

12/2019 – 2/2022

Als Gesamtvertriebsleiter leitete und steuerte ich die weltweite
Vertriebsorganisation incl. den Niederlassungen in den USA und China sowie internationalen Händlern und Agenten. Gesamtes Vertriebsteam: 26 Personen (4 Key Accounts)
• Entwicklung und Umsetzung der ab 2020 neuen Unternehmensausrichtung
• Agiles Projektieren und Forcieren von Prozessanalysen zur Optimierung des Geschäftserfolgs
• Schnittstellenermittlung und Führung dieser zur optimalen Ausrichtung im Unternehmen
• Anwendung des Change-Management Prozesses
• Initialisierung und Steuerung der neuen Sales-Prozesse
• Operative/ Proaktive Unterstützung des Sales Teams
• Als Prokurist berichtete ich an die Geschäftsführer des engen Führungskreises mit 2 Geschäftsführern und 3 Prokuristen

Change Management, Führungssysteme, Führungstraining, Lead Management, Management-Schulung, Management (allg.), Organisation des Vertriebs, Service Management, Supplier Relationship Management (SRM), Technischer Vertrieb, Vertriebsmanagement

1/2017 – 12/2019

Als Key Account Director für Band Produkte konzentrierten sich meine Aufgaben, Verantwortungen und Erfolge auf:
• Koordinierung und Führung von globalen Schlüssel-Kunden mit einem Gesamtumsatz von >22 Millionen Euro/Jahr
• Koordinierung und Führung von EMEA (Europe; Middle East; Africa) Rasierklingenbandstahl
Schlüsselkunden
• Initialisierung und Führung von so genannten “Cross Functional Teams“
• Initialisierung interner Dialoge mit den zuständigen Führungsebenen in Schweden, als auch anderer Nationen um Kosten und Erlöse in Verbindung mit möglichen Preis-Strategien zu optimieren
• Als “Senior” Führungskraft in der EMEA-Vertriebsorganisation übernahm ich Vorbildfunktionen für jüngere Vertriebsmitarbeiter

Change Management, Führungssysteme, Führungstraining, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Vertriebsmanagement